會對《底層邏輯》這一本書有興趣，是因為它是近期圖書館「熱門館藏」排行榜中的一員，等預約書也是等了好一陣子才終於排到借閱。
關於《底層邏輯》這本書
為什麼我們需要知道「底層邏輯」？因為「底層邏輯」可以幫助我們思考事物真正的本質，讓我們不論是在工作上、與人相處、建立人脈時都能更加得心應手。
我很喜歡這本書在序言中所提到的：「授人以魚」跟「授人以漁」是不一樣的概念，前者只是所謂的「方法論」，但倘若外在環境一旦出現了變化，所謂的方法論可能就不適用在新環境上；但後者是教你怎麼釣魚，也就是所謂的「底層邏輯」，是事物運作的基本道理，擁有思考事物本質的能力，就更能「以不變應萬變」。
《底層邏輯》這一本書，一共將「底層邏輯」分為五大面向探討，分別是：（1）是非對錯、（2）思考問題、（3）個體進化、（4）理解他人、（5）社會協作的底層邏輯。全面性的「由小至大」，探討從不同層面的「底層邏輯」。
《底層邏輯》讀後心得
所謂的「是非對錯」，是要看從什麼角度觀分析？
每個人的心中都有三種不同的「對錯觀」：法學家（證據確鑿）、商人（個體利益最大化）、經濟學家（社會總成本）。要判斷事情的對錯，就要看是從哪一個面向進行檢討，而誰的損失比較大。
其實，如果只單純討論「人性」的話，它其實只涉及「生存」跟「繁衍」，但人是群居動物，會受到所謂「道德」，也就是一種約定群體的約定俗成的規範。道德有很多種不同形式，所謂的「法律」，其實只是為了社會規範的道德，「換了一條最低的底線」而已。
書中讓我印象很深的一段講述，是作者提到「感恩」其實也是「道德」的一種，因為「感恩」的本質是一種「預付費用制度」，「你先幫我，未來我將幫你」。
黃金三問：Why？What? How?
「黃金三問（why, what, how）」在溝通上扮演了非常重要的角色。在溝通時候一定要先搞清楚對方問的是什麼，而自己所表達的又是什麼，很多時候我們在溝通上雞同鴨講，是因為我們混淆了what, why, how的問題。只有當自己表達的和對方想問的問題是相匹配的時候，溝通才是有效的。
「為什麼（why）」，是黃金三問（why, what, how）當中，最強大的一個，因為「為什麼（why）＋觀點」的提問方式，會讓「被詢問方」很容易先入為主的將重點放在「提問方」所提出「被提問的觀點上，找合理的原因」，而忽略了問題本身真正的觀點（why）。
「知行合一」，講的是需要知道what，也要知道能提供動力的why，以及做事的方法（how）。
改變制度、流程的是「管理」，而改變系統、模型的是「治理」
「普通和優秀的差距，在於解決問題的方式不同。普通人只能看到事物的現象，而優秀的人總能透過現象看到事物的本質。」
碰到問題時，我們總是習慣性想要藉由別人成功的經驗來解決問題，但這樣卻不一定能成功解決眼前的困境。在碰到問題時，與其尋求別人的經驗，不如自己試著透過「假設-驗證-結論-調整」的方式，從事實的角度出發，不被任何人（包括自己）的利益、立場左右，找出解決問題的方法。
普通的人改變「結果（制度）」，優秀的人會改變「原因（流程）」，而頂級優秀的人改變的則是「模型（系統規則）」。解決問題有很多種方式，但最有效的一定是運用「洞察力」改變整個系統。
- 「制度」：是「規定」，重視的是結果
- 「流程」：做一件事的「過程」，關注的是過程
- 「系統」：各個「變數之間的相互關聯」，關注的是各要素之間的關係
「順勢而為」是成功的關鍵
「你首先選擇行業，然後選擇公司，否則你就是在鐵達尼號的頭等艙，再豪華也終將沈淪。」
成功的因素，最重要的是要能夠「順勢而為」，其次才是其他的影響因素：
- 時代（千位數）：順應時代的人，才能獲得巨大的成功
- 戰略（百位數）：戰略選對了，才能對沖機率
- 治理（十位數）：公司管理層的結構設計要對，才能成功
- 管理（個位數）：找對人、充分進行團隊溝通、運用對的管理方式，才能提高成功機率
讓自己強大，才能得到別人的敬畏
你要比別人強1000倍，而不是只強10倍。
當你只比別人強一點，對方很容易可以嫉妒你並詆毀你，但如果你強大到連別人嫉妒都沒有辦法，那他們會敬畏你。
不是每個人都配做你的對手，不要浪費時間在不值得的人身上，或是一直抱怨生活周遭都是爛人。當你讓自己發生改變，你會發現周遭的人都是好人，因為自己漲價了，配得起更好的圈子。
和諧運作、激發更多創造力的關鍵，在於相信「人性本善」
「你要相信人性的善，人不是靠激勵做事的，人自身就有成長的動力。一個人覺得安全了，不用為錢發愁了，他反而會去做一些真正有價值的事情。」
「儒家」講求「道德（文化）」管理；「法家」重視的是「規則（kpi）」管理。
作者指出，Netflix「我們只招成年人」的聘用原則，正是最好的例子，足以證明優秀人才其實不用kpi管理，自身也能夠有很強的驅動力，主動去解決問題，而不會像小孩子ㄧ樣只會不成熟的發脾氣，宣洩情緒。
小結
《底層邏輯》每篇文章的內文長度並不長，空閒時停下來隨意翻翻，也可以沒有壓力的很快翻完這本書。
書中講的很多東西也不算是新觀念，但誠如作者劉潤自己在書中提到的：「洞察本質的人，都是打比方高手」，這本書讓人印象最深刻的地方，就是作者總能將一些抽象的概念、道理，利用非常簡單易懂的例子做比喻和進一步闡述。
打比方的能力其實就是一個人能夠洞察事物本質的能力。因為只有清楚的了解（1）複雜事物（2）熟悉事物的本質，才能準確地連結兩者，做出精闢的比喻。
